重慶酒店用品公司分析到近年來，我國酒店業(yè)堅持了快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展的杰出勢頭。尤其是世界酒店辦理集團的進駐，加重了我國酒店業(yè)的競賽程度。面臨世界酒店辦理集團的強勢競賽力，我國酒店布草收購逐步向集團化，連鎖化開展。
     全世界酒店辦理集團的開展對酒店布草收購的要求越來越嚴格，酒店布草收購已經(jīng)成為酒店運營過程中的重要環(huán)節(jié)。酒店業(yè)的開展為酒店布草企業(yè)供給了一個飛速開展的關鍵。因為酒店布草職業(yè)進入門檻較低，商場競賽格式未真正構成，酒店布草產(chǎn)品同質(zhì)化顯著，產(chǎn)品質(zhì)量、價格、款型、效勞等迥然不同，酒店集團很難依據(jù)這些要素進行決議計劃。酒店集團則需求與很多的布草供貨商進行觸摸，了解不同布草供貨商的價格、產(chǎn)品、質(zhì)量、諾言等要素，并進行具體比較，最終才干達到收購協(xié)議。

    因而，怎么正確挑選布草供貨商成為酒店集團的關鍵問題。在個性化商場的時代背景下，酒店紛繁開端尋找新的出路。軟裝飾文化逐步成為各酒店所尋求的個性化方針，這些概念性的文化內(nèi)涵，很難經(jīng)過直接收購、競標等方法完結，只有酒店與其布草供貨商彼此有深化的了解后，酒店布草企業(yè)才干出產(chǎn)出酒店所需求的個性化產(chǎn)品。這就需求酒店與其供貨商的溝通進一步加大，協(xié)作方法進一步提高，而酒店對供貨商的實地考察則是聯(lián)絡兩者的橋梁，企業(yè)ERP體系的施行，使得酒店集團與酒店布草出產(chǎn)企業(yè)的深層次協(xié)作成為實際。