酒店易耗品是這樣管理的

酒店消耗品的管理關系到酒店的運營成本有關，因此如何管理酒店消耗品非常重要。那么，如何管理消耗品呢？

1.確定消耗量
所謂確定消費量，就是根據客房數量、房型、出租率，確定一次性用品的月消費量、季度消費量和年消費量。做好這些統計和估算，將是酒店預算的良好參考。廈門特創酒店用品提供低質量、優質的酒店耗材。
2.確定儲備量
原則上，倉庫儲備量與實際使用量基本相等。根據需要，倉庫內一定周期的用品使用量可以滿足一個月的消耗品使用量，草布需要滿足一天的使用量，工作車配備一個班次。
3.一次性用品統計
做好一次性用品統計，根據實際入住率和使用量進行統計，并與核定用量進行比較，調整核定量，避免核定量與使用量之間存在較大偏差，影響酒店運營，造成資金積壓。
4.實施一次性用品管理制度
系統是為管理服務的，要想管理好酒店用品，必須建立管理制度，嚴格執行，獎懲分明。