很多酒店客房布草采購的朋友，有過個這樣的一個疑惑，酒店客房布草，多少為合適？采購多了，占了倉庫，浪費(fèi)了資源，采購少了，跟不上酒店使用，挨了老板的訓(xùn)斥。

想問，又沒地方問去，要問老板，又怕老板說沒工作能力。處理的不妥當(dāng)，苦干實(shí)干了，往往換來自己滿肚子的委屈和牢騷。

作為酒店客房布草的配比量，就象個人的衣著，多了，錢受不了，少了，外出沒面子。對于酒店也是一樣的道理。總不能等客人需要更換的時候，卻沒有干凈的布草為客人更換，那客人重則發(fā)火，輕則心中不悅，總而總之，最終受到損害的是酒店的聲譽(yù)。而老板追究責(zé)任，自然找到采購人員。

所以，酒店客房布草的配比量的合理性，既為酒店聲譽(yù)做了保障，又為酒店的管理成本合理的節(jié)約了。

也有人說，酒店布草比例就是1：3，或者依據(jù)自己的需要去采購就行。真的那么簡單嗎？其實(shí)不是。1：3的比例，在某些方面，沒錯，但依據(jù)自己的需要去采購的，就有點(diǎn)含糊了。自己需要多少？還是等老板下達(dá)命令？

作為，酒店布草生產(chǎn)的企業(yè)，紅金頂給的建議是：

1.首先我們要知道酒店的房間數(shù)量，單間，標(biāo)房，套房等，實(shí)際數(shù)字。這是為了訂購浴衣的需要。

2.還要了解酒店客房，床位數(shù)字。這是為了訂購床品的需要。

3.是客房的衛(wèi)生間，偏大，小，還是一般。這是為了訂購浴巾的需要。

4.了解床位大小的尺寸，這是為了訂購床品尺寸的準(zhǔn)確性。

5.熟悉酒店布草企業(yè)生產(chǎn)周期。這是為了采購布草的及時性。

了解以上幾點(diǎn)，我們就可以開始采購了，具體比例，依據(jù)酒店運(yùn)營情況而定。

如客源充足，房間的入住占80%以上，可按以下配比：

按房間計(jì)算，毛巾類產(chǎn)品，面巾，浴巾，地巾，按1：3.5計(jì)算。（注意，單個房間單次為2條面巾，2條浴巾，一條地巾。）

床品類，被套，床單，枕套，床尾巾為1：3，枕心，被芯，保護(hù)墊為1：1.5即可。

浴衣類，比如浴袍為1：3即可。

如房間的入住在80%以下，可按以下配比：

按房間計(jì)算，毛巾類產(chǎn)品，面巾，浴巾，地巾，按1：3計(jì)算。（注，單個房間單次為2條面巾，2條浴巾，一條地巾。）

床品類，被套，床單，枕套，床尾巾為1：2，枕心，被芯，保護(hù)墊為1：1.2即可。

浴衣類，比如浴袍為1：2即可。（注，單個房間單次浴袍為2件）

酒店客房布草常規(guī)生產(chǎn)周期為：毛巾類產(chǎn)品30--35天，床品類產(chǎn)品15--20天，浴衣類15--20天。

總而，一句話，為了工作，為了更有效的工作。